Три ключові моменти в побудові Agile команди
Однак побудова Agile команди вимагає набагато більшого, ніж просто розподілу ролей в команді і знаходження на їх місце співробітників. Якраз навпаки, такі команди повинні бути створені спочатку чітко націленими на успішне виконання проекту, а не просто на підготовку роботи над ним.
1. Сучасний тип мислення
Першим кроком до побудови успішної Agile команди є викорінення старого методу побудови команди, який базувався, виходячи з двох основних питань:
- Якими є технічні / функціональні вимоги до проекту?
- Хто з фахівців вільний для прийняття участі в проекті?
Відповідаючи на дані 2 питання, ви зможете заповнити кадрами певні ролі в команді і підібрати в команду необхідних вам фахівців, однак ви не зробите ніяких дій в сторону злагодженості роботи команди, що просто необхідно для досягнення успіху за допомогою методу Agile.
2. Фокусування на балансі та розподілі обов'язків
Традиційні методи командоутворення тяжіють до високої оцінки технічних знань і недооцінюють сильні особистісні якості людини, які необхідні для досягнення успіху. Багатий досвід і технічні знання, звичайно ж, повинні бути присутніми, але рівноцінно їм також повинні цінуватися і надійність, гнучкість, готовність до співпраці і креативність.
Це допомагає утримувати баланс і збільшує загальний рівень знань команди, створюючи більш функціональну Agile команду, створену для звершення великих речей. Наприклад, ставлячи в роботу членів команди з відмінними технічними знаннями разом з людьми, які налаштовані на креативний підхід до вирішення проблеми, збільшує продуктивність роботи кожного в світі Agile.
3. Атмосфера підтримки
Компанія, яка дотримується Agile методології, також повинна переглянути свою систему винагород і заохочень для підтримки динаміки нової команди. Винагороджуйте в грошовому еквіваленті співробітників, які отримують сертифікацію в проходженні необхідних тренінгів з методології Agile, - дуже важливо допомогти членом команди вжитися в їх нові ролі і заохочувати їх бажання адаптуватися до нового середовища.
Як же все це впровадити?
Один з методів, який допоможе вам створити Agile команду, спочатку налаштовану на успіх, - це метод Белбіна, який заснований на роботі Мередіфа Белбіна з коледжу Хенлі Менеджмент. Метод Белбіна заснований на тому принципі, що кожна особистість має свою певну роль, яку отримує в атмосфері команди, іншу роль вона теж може виконувати при необхідності, але є і такі, які будуть їй не під силу.
В цілому, метод Белбіна налічує «9 командних ролей», які повинні бути присутніми в кожній команді для досягнення нею успіху. І хоча, насправді, тімбілдинг дуже рідко, якщо взагалі, дотримується ідеального балансу в команді за методом Белбіна, наведена ним система оцінювання довела свою допомогу Agile командам, націленим на успіх, як на початковому етапі, так і в подальшому, направляючи очікування, які хоче отримати кожен член команди від інших або самого себе.
https://www.cprime.com/2014/04/3-key-steps-to-building-an-agile-team
Больше полезного от TeamMaster
Відгуки вдячних клієнтів TeamMaster



































