Три ключові моменти в побудові Agile команди | TeamMaster

Три ключові моменти в побудові Agile команди

Побудова успішної команди є ключовим фактором для її трансформації в Agile команду. За фактом, Agile трансформація буде неможлива в команді, яка працює не ефективно і не раціонально.

Однак побудова Agile команди вимагає набагато більшого, ніж просто розподілу ролей в команді і знаходження на їх місце співробітників. Якраз навпаки, такі команди повинні бути створені спочатку чітко націленими на успішне виконання проекту, а не просто на підготовку роботи над ним.

1. Сучасний тип мислення

Першим кроком до побудови успішної Agile команди є викорінення старого методу побудови команди, який базувався, виходячи з двох основних питань:

- Якими є технічні / функціональні вимоги до проекту?

- Хто з фахівців вільний для прийняття участі в проекті?

Відповідаючи на дані 2 питання, ви зможете заповнити кадрами певні ролі в команді і підібрати в команду необхідних вам фахівців, однак ви не зробите ніяких дій в сторону злагодженості роботи команди, що просто необхідно для досягнення успіху за допомогою методу Agile.

 

2. Фокусування на балансі та розподілі обов'язків

Традиційні методи командоутворення тяжіють до високої оцінки технічних знань і недооцінюють сильні особистісні якості людини, які необхідні для досягнення успіху. Багатий досвід і технічні знання, звичайно ж, повинні бути присутніми, але рівноцінно їм також повинні цінуватися і надійність, гнучкість, готовність до співпраці і креативність.

Це допомагає утримувати баланс і збільшує загальний рівень знань команди, створюючи більш функціональну Agile команду, створену для звершення великих речей. Наприклад, ставлячи в роботу членів команди з відмінними технічними знаннями разом з людьми, які налаштовані на креативний підхід до вирішення проблеми, збільшує продуктивність роботи кожного в світі Agile.

3. Атмосфера підтримки

Компанія, яка дотримується Agile методології, також повинна переглянути свою систему винагород і заохочень для підтримки динаміки нової команди. Винагороджуйте в грошовому еквіваленті співробітників, які отримують сертифікацію в проходженні необхідних тренінгів з методології Agile, - дуже важливо допомогти членом команди вжитися в їх нові ролі і заохочувати їх бажання адаптуватися до нового середовища.

Як же все це впровадити?

Один з методів, який допоможе вам створити Agile команду, спочатку налаштовану на успіх, - це метод Белбіна, який заснований на роботі Мередіфа Белбіна з коледжу Хенлі Менеджмент. Метод Белбіна заснований на тому принципі, що кожна особистість має свою певну роль, яку отримує в атмосфері команди, іншу роль вона теж може виконувати при необхідності, але є і такі, які будуть їй не під силу.

В цілому, метод Белбіна налічує «9 командних ролей», які повинні бути присутніми в кожній команді для досягнення нею успіху. І хоча, насправді, тімбілдинг дуже рідко, якщо взагалі, дотримується ідеального балансу в команді за методом Белбіна, наведена ним система оцінювання довела свою допомогу Agile командам, націленим на успіх, як на початковому етапі, так і в подальшому, направляючи очікування, які хоче отримати кожен член команди від інших або самого себе.

https://www.cprime.com/2014/04/3-key-steps-to-building-an-agile-team

Відгуки вдячних клієнтів TeamMaster

Отримати консультацію безкоштовно

Залиште запит і наші менеджери будуть відповідати на це протягом 10 хвилин!

Дізнатись вартість

Отримати індивідуальний прорахунок

Замовити дзвінок