Найбільші помилки, яких припускається керівництво | TeamMaster

Найбільші помилки, яких припускається керівництво

…І неминучий згубний результат, до якого вони приводять

Як керівництво лідерів призводить до зміни продуктивності їх підлеглих.

Розуміючи деякі найбільші помилки, яких припускається керівництво, лідери зможуть краще їх розпізнавати, коли будуть на грані їх допущення, і запобігти, або, принаймні, швидше розпізнати допущену помилку і зможуть внести корективи перед отриманням жахливих наслідків.

Нижче наведені 16 найпоширеніших помилок, що допускаються лідерами, і негативні наслідки, до яких вони неминуче призводять на робочих місцях

 

  1. Зверхнє керівництво - демонструє жахливе ставлення до співробітників (що призводить до зверхньої, пихатої, ворожої і загальної атмосфери нерівності в компанії).
  2. Безвідповідальне керівництво - змушує кожного відповідати за невдачі, які трапилися під його керівництвом (що призводить до атмосфери осуду в організації)
  3. Керівництво, що залякує - використовує метод залякування для досягнення старанності співробітників (насправді, це викликає небажання виконувати ту чи іншу задачу і призводить до агресивного або пасивно-агресивного відношення співробітників до керівництва і залякування деяких з підлеглих).
  4. Недоступне керівництво - не слухає поставлені запитання та пропозиції, висловлені іншими (що призводить до того, що підлеглі затримуються з виконанням доручень, «слухаючи» вказівки і вимоги керівництва).
  5. Інертне керівництво - небажання звертати увагу на свої власні слабкі сторони і відмова працювати над самовдосконаленням себе, що б призвело до особистого професійного росту (призводить до інертної поведінки підлеглих, млявого розвитку компанії і повільного зростання доходів).
  6. Відсутнє керівництво – є неуважним по відношенню до попередньо прийнятих рішень, не з’являється також фізично на робочому місці (як досить часто, так і на постійній основі), (що призводить до бездіяльності, абсентеїзму та зневазі до очікувань керівництва з приводу пунктуальності і присутності на робочому місці).
  7. Необачне керівництво - приймає поспішні рішення, які вимагають надмірно радикальних дій або змін, в той час, як більш стриманий, послідовний підхід призвів би до більш правильних і менш витратних наслідків (призводить до невдоволення робочої сили, яка в повному обсязі або з недостатнім завзяттям задіяна в проекті, так як очікує, що їм не дозволять довести даний проект до кінця).
  8. Ненадійне керівництво - створює план роботи і потім його поспішно змінює (призводить до появи у підлеглих питань, чи слід взагалі дотримуватися даних вказівок, що призводить до повільного, поганого або взагалі невиконання планів).
  9. Обмежене керівництво - вимагає від людей працювати заради внесення ними більшого внеску, коли немає реальних грошових вкладень в дану робочу задачу (що призводить до збурення, виснаження, невдоволення і втрати натхнення ваших підлеглих).
  10. Керівництво, що змагається - фокусується на помилках і слабких сторонах персоналу, так як боїться, що хтось із співробітників зможе перевершити його (призводить до заняття захисної позиції і атмосфері в компанії, що викриває, а також до небажання співробітників виконувати свою роботу на відмінно).
  11. Невдячне керівництво - демонструє зневажливе ставлення по відношенню до талантів, можливостей і особливих якостей, які співробітники привносять в організацію (призводить до нестачі впевненості в собі і самоповаги робочої сили, що деморалізує її і знижує продуктивність).
  12. Нестабільне керівництво - демонструє різку зміну позитивного прикладу для наслідування на негативний (призводить до недовіри і ненадійності підлеглих, що приводить в свою чергу до їх незацікавленості та бездіяльності).
  13. Невідповідне керівництво - ставить людей на посади, які не відповідають їх талантам, можливостям і навичкам, і не ставить їх на позиції, де вони могли б найкращим чином розкрити всі свої навички та здібності (призводить до розчарування, деморалізації і поганої продуктивності).
  14. Керівництво, що реагує - ставить процеси на місця, які призводять до кризи, і потім реагує на цю кризу з наповненими жахом спалахами сліпої агресії, націленими на швидку зупинку даного процесу, щоб перенаправити процес, який привів до всього цього, і зупинити зростаючий хаос (змушує підлеглих відчувати, що вони рухаються в неправильному напрямку; втрати їх довіри до компанії, а також розгляду і переслідуванню інших можливостей, що призводить до меншої задіяності, і, отже, до менш продуктивної робочої силі).
  15. Непорядне керівництво - непорядне керівництво може проявлятися по-різному, включаючи умисне введення в оману, уявлення речей в неправдивому світлі і дезінформацію. Більш м'якою формою такого керівництва є фальшива демонстрація щирості, тонко завуальований сарказм і підкреслене лицемірство. Таке трапляється, коли керівник «надягає маску» дбайливості, підтримки і подяки своїм співробітникам (деякі підлеглі починають поводитися таким же чином, іноді навіть не усвідомлено, що призводить до приховування ними за «маскою повного послуху» нелояльного відношення і непокори керівництву).
  16. Неусвідомлене керівництво - не визнає проблеми, які виникають через його неправильне керівництво, і, крім цього, продовжує робити все ті ж помилки, в той час, як умови все більше погіршуються (призводить до зростання звільнень підлеглих і швидкого спаду продуктивності організації).

Так як всі лідери все ж люди, кожен з них, як і з нас, припускається помилок, які були перераховані вище, в тій чи іншій мірі в один або інший час.

Тому кожному з нас необхідно практикуватися в достатньому рівні самовираження, щоб розуміти, коли ми допускаємо одну з цих помилок, і щоб ми могли особисто на робочому місці не допустити прояву її наслідків і сприяти отриманню кращих результатів.

 

Відгуки вдячних клієнтів TeamMaster

Отримати консультацію безкоштовно

Залиште запит і наші менеджери будуть відповідати на це протягом 10 хвилин!

Дізнатись вартість

Отримати індивідуальний прорахунок

Замовити дзвінок