6 основних особливостей лідерства - для ефективних команд | TeamMaster

6 основних особливостей лідерства - для ефективних команд

Всі ми спостерігали в той чи інший час, можливо навіть і не раз, результати поганого управління бізнесом: бездіяльних і спантеличених співробітників, що призводять до застою продажів, надлишкових витрат і втрати прибутку компанією.

Таке трапляється на будь-якому з рівнів управління, як і у керівників проектів, так і у вищого керівництва.

Робота в команді є ключовим моментом для досягнення організацією успіху, але сама собою вона не налагодиться.

Щоб створити повнофункціональну команду, лідер повинен знати і вміло застосовувати шість основних особливостей лідерства:

1. Уміння побудувати довіру в компанії

Довіра подібно вулиці з тристороннім рухом:

  • А. Ви повинні довіряти кожному члену вашої команди.
  • B. Вони, в свою чергу, повинні довіряти вам.
  • С. Члени команди повинні довіряти один одному.

Довіру потрібно заслужити, тому налаштуйтеся на успіх і використовуйте будь-які можливості для згуртування колективу. Ви можете почати з реалізації невеликих проектів, залучаючи для участі в них команди з двох - трьох осіб. Згодом, ви матимете бажання розширити розмір команди і обсяг виконуваних проектів.

Ніколи не ставте під сумнів довіру вашої команди до вас, ставлячи перед ними завдання, що далеко виходять за межі їх можливостей. Дана управлінська помилка призводить до провалу виконання завдання і може завдати непоправної шкоди вашим відносинам з підлеглими.

 

У книзі «Стилі керівництва: потужна управлінська модель», її автори, професор П'єр Касс (Московська школа управління) і Поль Клодель (Університет IAE), радять керівникам задавати собі наступні питання перед передачею команді проекту для виконання:

  • - Чи готові члени моєї команди виконати поставлене завдання?
  • - Чи впевнений я, що вони володіють усіма необхідними навичками та досвідом?
  • - Чи розуміють вони поставлене завдання, а також як вона вписується в завдання нашого відділу або місію компанії?
  • - Чи є вони надійними і тими, хто бере участь?

Чи будуть вони віддані виконанню завдання? "Лідеру доведеться переконатися в тому, що члени команди готові взяти на себе повноваження і прийняти відповідні ризики", пишуть Касс і Клодель. "В залежності від того, яку компетентність демонструють члени команди і на скільки сильно лідер може їм довіряти, вони будуть мати ті чи інші повноваження».

 

2. Уміння організувати комунікацію

Подивіться по телевізору будь-яку поліцейську драму і ви побачите, що співробітники правоохоронних органів підтримують постійний зв'язок один з одним під час проведення тактичних операцій. Від цього залежить їхнє життя.

Не можна очікувати того, що ваша команда зрозуміє і виконає проект без чіткого усного промовляння його цілей і завдань. В одному випадку вам доведеться бути активним лідером, беручи участь в ході виконання роботи і пропонуючи взяти контроль над проектом. В іншому, ви можете призначити керівника групи, який буде відповідальним за інформування вас про хід виконання завдань.

Звучить це досить просто, проте спілкування залишається однією з найбільших проблем в лідерстві, про що пише в своїй книзі «З офісу в зал засідань» Ден Каррісон. При комунікації зі співробітниками ви повинні чітко розуміти наступні моменти: як ви доносите своє послання; як інші чують ваші слова; як добре ви слухаєте і чуєте те, що говорять члени команди.

 

Будь-яка проблема в даній схемі спілкування може привести до значного збою, навіть провалу проекту. Якщо ви поспішаєте під час спілкування зі співробітниками, пропускаючи деталі, не зазначивши чітко ваше повідомлення або в кінці зборів говорите "Все ясно? Тоді приступаємо до роботи", ви не даєте членам команди можливість задати важливі питання, через що вони не зможуть почати виконання завдання.

Як пояснює Каррісон: коли начальник ФБР відправляє одного зі своїх агентів на виконання завдання після обговорення всієї операції, начальник не йде думаючи про те, чи зрозумів агент Джонс завдання, точно також, як і агент Джонс не задається питанням: «А що власне я повинен зробити? ». І начальник і агент думають в одному напрямку.

 

3. Пропонувати достатню кількість ресурсів і автономію

Команди провалюються з виконанням завдання, коли їхні члени не мають достатньо часу і необхідних ресурсів для його виконання. Спробуйте оцінити ситуацію реально.

Запитайте себе, скільки часу і скільки доступних ресурсів вам буде необхідно для виконання всіх вимог проекту. Далі визначте, чи потрібно буде вашій команді, в залежності від рівня професійної підготовки її членів, більше, менше або стільки ж часу для виконання завдання. Поцікавтеся саме у членів команди, попросивши їх чесно оцінити, скільки часу займе виконання специфічних компонентів завдання. Вашою метою є визначення точних, реалістичних термінів виконання роботи.

Якщо ви призначили в команді відповідального за виконання завдання, дозвольте йому розподілити обов'язки в команді самостійно, ґрунтуючись на своєму особистому баченні. Переконайтеся, що ваша відповідальна особа знає різницю між передачею і складенням повноважень. Відповідальний за виконання завдання повинен окреслити бачення завдання, виявити стратегії її виконання (часто за допомогою підказок членів команди) і надати всі необхідні умови і підтримку, необхідні для досягнення успіху.

Що стосується автономії - не контролюйте кожен крок вашої команди (або її лідера). Ставте перед членами команди досяжну мету і давайте їм достатню автономію для її завершення. Слідкуйте за ходом роботи, але не втручайтеся в хід її виконання. Ви менеджер, а не нянька. Нехай члени команди діють в рамках своїх повноважень і насолодяться в повній мірі почуттям керівництва проектом. Нагадати команді, що вони завжди можуть звернутися до вас за консультацією.

 

4. Будувати схему самоефективності співробітника

Члени команди повинні знати, що ви вірите в їх сили для виконання поставленого завдання. Вони, в свою чергу, повинні відчувати, що правильно слідують поставленої вами мети.

Якщо працівник не впевнений в своїй ролі в команді, поставте його працювати в парі з тим, хто відмінно справляється з виконанням своїх завдань. За допомогою даної стратегії ви зможете допомогти працівнику підвищити впевненість в собі і досягти їм самоефективності (визначення самим співробітником ефективності своєї роботи у виконанні того чи іншого завдання). Самоефективність членів команди вплине на їх вибір виконання того чи іншого завдання, а також наполегливості в досягненні успіху, коли в перший раз трапляється невдача.

Ваша робота полягає в тому, щоб виявити страхи співробітників і перешкоди на шляху до досягнення ними успіху, і їх розвіяти сумніви в тому чи іншому питанні, включаючи сором'язливість, замкнутість, погані навички спілкування, побоювання конфліктів, нестерпність або неприязнь до інших членів команди і дискримінація (статева, расова, етнічна).

 

5. Прищеплювати почуття відповідальності кожного члена команди

Кожен член команди повинен дотримуватися одних і тих самих стандартів досягнення успіху в роботі, незалежно від досвіду і навичок роботи.

Хоча завдання кожного співробітника будуть відрізнятися, прихильність кожного члена команди до завершення поставленого завдання повинна бути непохитною.

 

6. Візьміть за правило проведення дебрифінгу

Агенти ФБР завжди проводять «розбори польотів» (так звані дебрифінги) після виконання завдань, зазначає Каррісон. Однак корпоративний світ часто залишає критику в бік негативних результатів на винос на спеціальних засіданнях про поліпшення якості роботи. Допущені невеликі помилки, в разі успішної реалізації проекту, просто не беруться до уваги, що має на увазі їх можливе повторення в майбутньому. І навпаки, надмірно докладені зусилля можуть просто відзначити словами «Гарна робота. Ось ваша наступна задача ...», що повністю вбивають всю мотивацію.

Дебрифінги повинні акцентувати увагу як на значних, так і на дрібних деталях ходу виконання проекту. При перегляді виконаної вашою командою роботи, зверніть увагу на індивідуально виконану роботу кожного члена команди і дайте їй адекватну оцінку. Члени команди повинні бути винагородженні, коли вони співпрацюють, виконують якусь роботу разом з іншими співробітниками і діляться знаннями з колегами.

І коли один з членів команди не співпрацює з іншими або не справляється з виконанням свого завдання, поговоріть з ним окремо. Зустріч повинна пройти один на один, але інші члени команди повинні бути в курсі її проведення, тоді вони зрозуміють, що при невиконанні своєї роботи і не співробітництві з іншими членами команди на них чекають неприємні наслідки.

Перед закінченням дебрифінгу, попросіть кожного члена команди поділитися своїми думками про поліпшення продуктивності роботи в майбутньому: що б вони змінили? які кроки можна було б упорядкувати? чи були якісь із кроків непотрібними? Чи залишилися якісь дії без уваги? Чи є якісь з дій застарілими ... виконуваними просто тому, що завжди робилися таким чином? Чи всі технології є оновленими? Чи не бракувало членів команди або навпаки їх було більше ніж треба?

 

Ви просто здивуєтеся, наскільки конструктивною стане ваш зворотній зв'язок. Співробітники також будуть цінувати те, що ви прислухаєтеся до їхньої думки і пропозицій, і що ви готові до внесення змін для зміцнення майбутніх зусиль команди.

#Командотворення

Відгуки вдячних клієнтів TeamMaster

Дякуємо компанії TeamMaster за проведений одноденний тренінг з командотворення для HR-департаменту. Команда TeamMaster повністю підлаштувала програму тренінгу під наші задачі та з повною відповідальністю поставилася до висунутих вимог та поставлених цілей. Наші співробітники отримали емоційно забарвлений та яскравий досвід командної взаємодії. Зичимо компанії TeamMaster подальшого розвитку. Нехай вашу роботу супроводжує стабільний успіх!
Дякуємо компанії «TeamMaster» за проведення одноденної навчальної програми з вивчення різних культур світу для співробітників Департаменту з персоналу. За підсумками роботи команди тренерів та інструкторів майстер-класів були отримані виключно позитивні відгуки учасників. Атмосфера сприяла активній творчій роботі учасників і згуртуванню команди. Сподіваємося на нашу подальну плідну співпрацю і бажаємо компанії «TeamMaster» творчих успіхів і процвітання!
Дякуємо компанії TeamMaster за співпрацю і за проведення бізнес-гри «Кораблі та країни» для HR-менеджерів «Альфа-банку» і «Укрсоцбанку». Гра була реалізована на високому професійному рівні, ретельно адаптована відповідно до наших потреб. Ми дякуємо команді TeamMaster за індивідуальний підхід і якісну реалізацію наших завдань. Сподіваємося на подальшу співпрацю.
Висловлюємо щиру подяку компанії TeamMaster за проведення для нашої організації тренінгу з командоутворення. Завдяки йому ми змогли краще дізнатися один про одного, вдосконалили свої навички роботи у команді, спробували бути лідерами, навчилися підтримувати та довіряти один одному. «СОС Дитяче містечко» дуже вдячні команді TeamMaster за організацію, професіоналізм і за ту енергію, завдяки якій протягом всього тренінгу панував гарний настрій. Ми бажаємо TeamMaster розвитку, процвітання та подальших успіхів у роботі.
У процесі організації тімбілдінгу команда TeamMaster була постійно на зв’язку, готовою вирішити будь-які питання. Комфортабельний трансфер, вдала локація, креативні вправи для командоутворення, підібрані відповідно до наших потреб, тренери, які працювали уважно та с наснагою, – все це дозволило нам поринути у розробку стратегій та якісно вирішити поставлені цілі. Така командна робота дала свій результат для нашої організації. ТОВ «Партнер констракшин груп» висловлює вдячність команді TeamMaster за бездоганну організацію тімбілдінгу.
Дякуємо команді TeamMaster за креативність ідей та бездоганність їх втілення. Немає нічого кращого за приємні спогади та спільні позитивні враження. Дуже сподобались бізнес-ігра та мотузковий тімбілдінг. Дякуємо за залученість, супровід на всіх етапах організації події, гнучкість по відношенню до партнерів, до їх можливостей та побажань. Все організовано на вищому рівні. Так тримати!
Висловлюємо всьому колективу TeamMaster щиру подяку і глибоку вдячність за успішне проведення корпоративного заходу дуже цікавого формату для нашої компанії. Всі співробітники TeamMaster відрізняються креативним, професійним і клієнтоорієнтовану підходом, що працює на високу якість проведення заходів. Ми з задоволенням рекомендуємо співпрацю з компанією ТeamMaster тим організаціям, які шукають творчих і ефективних організаторів, чітко розуміють поставлені перед ними завдання і вміють запропонувати для їх вирішення найнеординарніші ідеї та інструменти втілення.
Компанія NOVO NORDISK висловлює подяку команді TeamMaster за проведення активностей в день відкриття нового офісу компанії. В обмежені строки команда TeamMaster повністю підлаштувала програму під наші задачі. Наші співробітники отримали емоційно забарвлений та яскравий досвід командної взаємодії. Бажаємо розвитку, процвітання та подальших успіхів у вашій роботі. Із задоволенням рекомендуємо вас нашим колегам і партнерам.
Висловлюємо подяку TeamMaster за проведену коуч-сесію «5 вад команди» для ТОП-менеджерів нашого підприємства. В ході тренінгу застосовувалися як теоретичні, так і практичні завдання, орієнтовані на вироблення колегіальних рішень, аналіз складних ситуацій і пошук їх рішень. Окремо хотілося б підкреслити індивідуальний підхід до замовника, здатність йти на компроміс, чіткість і своєчасність організаційних взаємодій. Дякуємо команді TeamMaster і сподіваємося на подальшу плідну співпрацю.
Висловлюємо щиру подяку за проведення дуже пізнавального, справді навчального та надихаючого заходу з командоутворення. В особі Павла Добровольського, висловлюємо вдячність усій команді TeamMaster, яка доклала зусиль та якісно і на високому рівні провела наш захід. Варто відзначити організаційну злагодженість, справжню професійність та пунктуальність TeamMaster. Уся програма була підготовлена та продумана до дрібниць. Усі дії були спрямовані на комфорт, зручність та на потреби учасників. Високий професіоналізм, добре знання власної справи та досвід відрізняють TeamMaster серед інших. Хочемо побажати вашій компанії подальшого розвитку і зростання, нових знань, які потім втіляться в ще кращі заходи, що розвиватимуть нас, наше суспільство, бізнес, громадський сектор, а заразом, і цілу країну.
Дякуємо TeamMaster за організацію та проведення командоутворюючого заходу. Тренери створили дружню, невимушену атмосферу, а різноманітні командні завдання допомогли ближче познайомитись із працівниками, згуртуватися та навчитися чути один одного. Захід пройшов весело і незвично, порадував навіть найкомунікабельніших працівників. Натхненні минулою подією, ми вирішили регулярно влаштовувати такі заходи. Звичайно, наступного разу ми звернемось до вас. Бажаємо вам нових перспективних проектів, ідей та постійного розвитку!
Від імені колективу ПАТ «Київхліб» висловлюємо вдячність команді TeamMaster за успішно проведені корпоративні заходи. Вже кілька років поспіль ми маємо можливість переконатись у високому професійному рівні та невичерпній креативності всієї команди. Також хочеться підкреслити гнучкий підхід та швидкість зворотного зв’язку при виникненні нових завдань та запитів. Приємне поєднання насиченої програми та можливості у неформальній атмосфері поспілкуватися з колегами. Щиро бажаємо колективу TeamMaster подальшого розвитку та успіхів!
Дякуємо компанії TeamMaster за організацію та проведення заходу з командоутворення. Динамічні програми дозволили провести час весело та з користю, всі співробітники були залучені в командну взаємодію. Проведення подібних заходів дозволяє колективу ставати одним цілим і злагоджено рухатись у напрямку поставлених цілей. Із задоволенням порекомендуємо вас нашим колегам і партнерам.
Дякуємо компанії TeamMaster за проведення бізнес-гри «Чумаки за сіллю». В ході гри, яка проходила на позитивній хвилі, співробітники нашої компанії продемонстрували комунікаційні навички, швидкість реакції і нестримне почуття гумору. Гра підвищила рівень командної взаємодії і посилила взаємопідтримку. Під керівництвом TeamMaster наші співробітники цікаво провели час, зміцнили навички прийняття стратегічно правильних рішень та управління ризиками.
Компанія «Логістик-Плюс» висловлює подяку колективу TeamMaster за організацію і проведення корпоративного заходу, який було підготовлено в стислі терміни в умовах обмежених ресурсів і враховувало особливості корпоративної культури компанії, наших побажань і специфіку заходу. Рівень підготовки і сервісу компанії TeamMaster перевершив всі наші очікування, чим забезпечив собі постійного клієнта в особі «Логістик-плюс».
Висловлюємо подяку команді TeamMaster за проведення командотворчих ігор. Хочеться відзначити професійний підхід, сприйнятливість до побажань, гнучкість у вирішенні організаційних питань в процесі підготовки і проведення заходу, відповідальне ставлення до спільної роботи та зацікавленість у результаті. Буде приємно продовжити роботу з TeamMaster у майбутньому.
Вже не перший раз працюємо з TeamMaster і черговий захід «Зустріч промоутерів» пройшла на високому рівні! Багато цікавих ідей і правильно організована програма принесла масу позитивних емоцій всім учасникам. Від усього нашого великого колективу висловлюємо величезну подяку команді професіоналів. Успіхів вам і подальшого розвитку.
Компанія Інфопульс дякує TeamMaster за допомогу в організації виїзного командоутворюючого тренінгу. Участь у тренінгу отримала впевнений позитивний відгук від учасників і вираз готовності до продовження співпраці. Як позитивну сторону організації відзначаємо хороший підбір командних вправ, якісну і своєчасну підготовку інфраструктури для їх проведення, а також гнучкість організації і готовність оперативно забезпечити додаткових тренерів при зміні числа учасників.
Слід відмітити високий професіоналізм тренерів компанії TeamMaster, які зацікавили та залучили всіх без винятку учасників та відмінну організацію заходу, продуману до дрібниць. Як стратегічна, так і спортивні ігри, були вдало підібрані для об’єднання і гуртування команд, розуміння важливості спільних зусиль та відносин в колективі. Це наш перший досвід роботи з TeamMaster, але впевнені не останній, і тому, без застережень рекомендуємо всім цю чудову компанію!
Керівництво та працівники департаменту управління персоналом ПРАТ «АК «Київводоканал» висловлюють вдячність компанії TeamMaster за якісну організацію та проведення тренінгу «Командоутворення». Яскрава динамічна програма, креативні завдання створили атмосферу підтримки, співпраці та командного духу. Компетентний підхід тренерів в розробці програми з урахуванням потреб нашої компанії та професіоналізм всієї команди сприяли успішній реалізації поставлених задач та досягненню максимальної ефективності навчання. Сподіваємось на подальшу співпрацю та бажаємо творчих успіхів та процвітання.
Від імені компанії «Сантехкомплект» хочемо висловити подяку за відмінно проведену зустріч директорів. Вона була підготовлена на високому рівні. Все виконувалося своєчасно і в повному обсязі, що підкреслює професійний рівень організаторів. Яскрава програма з продуманим сюжетом і цікавими командними завданнями. Ми отримали масу позитивних емоцій. TeamMaster - команда, яка точно знає, що хоче клієнт. Хочемо побажати вам більше креативних ідей і процвітання!
Висловлюємо подяку колективу компанії «TeamMaster» за прекрасну роботу по організації і проведенню командоутворюючого заходу (квесту). Захід був проведений на високому рівні: концепція і логістика квесту була продумана з урахуванням наших побажань; наповнення квесту було цікавим і орієнтоване на наші бізнес завдання. Бажаємо вам і вашій компанії нових досягнень і фінансового благополуччя!
Організація заходу була на високому рівні. Хочеться відзначити ставлення до своєї справи організаторів і тренерів. Помітно, що всі на своєму місці, займаються улюбленою справою і роблять це професійно. Турбота і увага до клієнта відчувалося без слів. Своїм особистим прикладом вони демонструють те, чого навчають інших. Всі учасники тренінгу оцінили професіоналізм і особисті якості тренерів.
Ми не тільки отримали заряд гарного настрою на тривалий період, а і відкрили в собі нові якості. Після вашого тренінгу у нас з'явилося бажання йти один одному на зустріч в робочих моментах. Дякуємо вашій компанії за безперервну підтримку, скрупульозність і вимогливість до нас. Приємно мати справу з професіоналом своєї справи!
Компанія TeamMaster проводила тренінг командоутворення для співробітників нашого підприємства ТОВ «Фармацевтична фірма «Ваше здоров'я»». В результаті, серед керівників підвищилася ефективність міжособистісних відносин і продуктивність праці. Спостерігається емоційне згуртування колективу, що полегшує процес вирішення спільних завдань. Хочемо відзначити відмінну роботу співробітників компанії TeamMaster.
Група компаній «Асканія FMCG» дякує «TeamMaster» за тренінг з командоутворення. Програма 2-денного тренінгу була насиченою і містила в собі елементи мотузкового курсу, бізнес-ігри і теоретичні матеріали. Після тренінгу всі поїхали сповнені емоціями, драйвом і незабутніми враженнями. Хочеться відзначити компетентний підхід тренера в розробці програми, з урахуванням потреб нашої компанії, і, як наслідок, досягнення максимальної ефективності навчання.
Величезне дякую TeamMaster за яскравий, цікавий, насичений і по-справжньому крутий захід! Завдяки професіоналізму тренерів, правильно підібраним вправам і якісному зворотному зв'язку, ми змогли зробити правильні висновки про співпрацю і відчути згуртованість і підтримку колег. Сподіваємося на співпрацю і в подальшому і в інших програмах. Співпраця з Вами була приємною і продуктивною. Успіхів вам, команда TeamMaster!
Дякуємо за відмінно проведений тимбилдинг! Наш виїзд в Дениші був справжнім відпочинком для всіх учасників. Особливо хочемо відзначити уважність організаторів до деталей. Продумали все дрібниці. Дуже швидко реагували на запити учасників. Відповідально підійшли до питання безпеки. Як організатору внутрішніх тимбілдінгів, рідко вдається відпочити на самому заході. Завдяки вам цей виїзд став приємним винятком. Дякую! Рекомендуємо.
Прийміть щиру вдячність за відмінну організацію корпоративного заходу для фінансово-юридичної вертикалі страхової компанії «АХА Страхування». Ми вдячні кожному співробітнику і особисто операційному директору компанії «TeamMaster» Антону Сорокуну за проявлене небайдуже ставлення до наших завдань, порядність і взаємовиручку. Бажаємо вашому колективу професійного розвитку! Нехай успіхи, благополуччя і стабільність супроводжують вашу роботу!
Від усіх співробітників компанії ТОВ «Торговий Дім Полімерконсалтінг» висловлюю подяку «TeamMaster» за цікавий і захоплюючий досвід командної роботи під час проходження тренінгу. Нестандартні завдання мотивували співробітників об'єднувати зусилля для досягнення спільної мети. Головне, що всі завдання були спрямовані на згуртування колективу, принесли всім співробітникам море позитиву і приємних емоцій. Велике дякую за організацію дозвілля.
Колектив Агенції «Інішейтів» радий висловити подяку команді TeamMaster за високий рівень організації тімбілдінгу. Окремо хочемо відзначити професіоналізм Антона Сорокуна та Анастасії Усенко. Увага до замовника, розуміння його потреб і терпіння до змін у планах заслуговує на велику вдячність! Тренери проявили максимально високий рівень якості комунікації зі співробітниками Агенції. Бажаємо вам вдячних клієнтів з широкими бюджетами, розвитку та здійснення планів. Сподіваємося на подальшу співпрацю з TeamMaster.
Не дивлячись на наше жваве життя, ми з превеликим задоволенням брали участь у всіх квеста та іграх. Пильний контроль тренерів слугував додатковою мотивацією для успішного виконання поставлених завдань. Дякуємо організаторам за їх невичерпний ентузіазм, енергію, за їх вміння зробити складні завдання цікавими та корисними в плані навчання і роботи! Тепер і ми готові до перемог не тільки в «іграх», але й в «чемпіонатах», цим завдячуємо Вашій харизмі, професійності та любові до своєї справи!
Висловлюємо свою подяку колективу «Teammaster» за професіоналізм і високий рівень при проведенні корпоративного тренінгу на тему: «Ефективна командна взаємодія». Тренери «Teammaster» завжди мають професійний підхід і новітнє бачення у сфері розвитку персоналу. Корпоративний тренінг був чітко організований та пройшов на високому професійному рівні завдяки якому співробітники компанії отримали необхідні знання і навички для подальшої ефективної роботи.
Дякуємо компанії TeamMaster за допомогу у проведенні фестивалю моніторингу (моніторів) публічних закупівель DOZORRO-FEST. Ваш мотузковий курс став чудовим доповненням нашої програми. Усі учасники були задоволені. Ми відзначаємо високий рівень організації квесту. Будемо вас радити нашим партнерам та бажаємо успіхів Вашому колективу!
Хочемо подякувати компанії TeamMaster за проведений для нас тимбілдинг! У заході подібного роду наша компанія брала участь вперше, що було для нас дуже хвилююче. Однак завдяки професіоналізму і досвіду організаторів все пройшло весело, активно, а головне, була досягнута первинна мета - згуртувати колектив і отримати величезне задоволення від спільного проведення часу. Дякуємо вам за позитивні емоції і гарний відпочинок!
Висловлюємо величезну подяку всьому колективу TeamMaster за відмінне проведення цікавого і захоплюючого тимбілдінга, в ході якого наші співробітники вдосконалили досвід командної роботи. Завдяки кожній вправі, учасники краще пізнали один одного, проявляючи при цьому навички вирішення важких завдань. Все було своєчасно і на висоті.
Дивитись всі відгуки

Отримати консультацію безкоштовно

Залиште запит і наші менеджери зв’яжуться з Вами протягом 10 хвилин!

Дізнатись вартість

Отримати індивідуальний прорахунок

Замовити дзвінок