Три ключевых момента в построении Agile команды

29 ноября 2017
Построение успешной команды является ключевым фактором для ее трансформации в Agile команду. По факту, Agile трансформация будет невозможна в команде, которая работает не эффективно и не рационально.

Однако построение Agile команды требует намного большего, чем просто распределения ролей в команде и нахождения на их место сотрудников. Как раз наоборот, такие команды должны быть созданы изначально четко нацеленными на успешное выполнение проекта, а не просто на подготовку работы над ним.

1. Современный тип мышления

Первым шагом к построению успешной Agile команды является искоренение старого метода построения команды, который базировался исходя из двух основных  вопросов:

- Какими являются технические/ функциональные требования к проекту?

- Кто из специалистов свободен для принятия участия в проекте?

Отвечая на данные 2 вопроса, вы сможете заполнить кадрами определенные роли в команде и подобрать в команду необходимых вам специалистов, однако вы не предпримите никаких действий в сторону слаженности работы команды, что просто необходимо для достижения успеха посредством метода Agile.

 

 

2. Фокусировка на балансе и распределении обязанностей

Традиционные методы командообразования тяготеют к высокой оценке технических знаний и недооценивают сильные личностные качества человека, которые необходимы для достижения успеха. Богатый опыт и технические знания, конечно же, должны присутствовать, но равноценно им также должны цениться и надежность, гибкость, готовность к сотрудничеству и креативность.

Это помогает удерживать баланс и увеличивает общий уровень знаний команды, создавая более функциональную Agile команду, созданную для свершения великих вещей. К примеру, ставя в работу членов команды с отличными техническими знаниями вместе с людьми, которые настроены на  креативный подход к решению проблемы, увеличивает продуктивность работы каждого в мире Agile.

3. Атмосфера поддержки

Компания, придерживающаяся Agile методологии, также должна пересмотреть свою систему вознаграждений и поощрений для поддержания динамики новой команды. Вознаграждайте в денежном эквиваленте сотрудников, получающих сертификацию в прохождении необходимых тренингов по методологии Agile, - очень важно помочь членом команды вжиться в их новые роли и поощрять их желание адаптироваться к новой среде.

Как же все это внедрить?

Один из методов, который поможет вам создать Agile команду, изначально настроенную на успех, - это метод Белбина, который основан на работе Мередифа Белбина из колледжа Хенли Менеджмент. Метод Белбина основан на том принципе, что каждая личность имеет свою определенную роль, которую получает в атмосфере команды, другую роль она тоже может выполнять при необходимости, но есть и такие, которые будут ей не под силу.

В общей сложности, метод Белбина насчитывает «9 командных ролей», которые должны присутствовать в каждой команде для достижения ею успеха. И хотя, на самом деле, тимбилдинг очень редко, если вообще, соблюдает идеальный баланс в команде по методу Белбина, приведенная им система оценивания доказала свою помощь Agile командам, нацеленным на успех, как на начальном этапе, так и в последующем, направляя ожидания, которые хочет получить каждый член команды от других или самого себя.

https://www.cprime.com/2014/04/3-key-steps-to-building-an-agile-team

Отзывы благодарных клиентов TeamMaster

Получить консультацию бесплатно

Оставьте заявку и наши менеджеры ответят на нее в течение 10 минут!

Узнать стоимость

Получить индивидуальный расчет

Заказать звонок