Самые большие ошибки, допускаемые руководством

Как руководство лидеров приводит к изменению продуктивности их подчиненных.

Понимая некоторые самые большие из допускаемых руководителями ошибок, лидеры смогут лучше их распознавать, когда будут на грани их допущения, и предотвратить, или, по крайней мере,  быстрее распознать допущенную ошибку и смогут внести коррективы перед получением ужасных последствий.

Ниже приведены 16 самых распространенных ошибок, допускаемых лидерами, и негативные последствия, к которым они неминуемо приводят на рабочих местах

1. Высокомерное руководство – демонстрирует ужасное отношение к сотрудникам (что приводит к высокомерной, заносчивой, враждебной и общей атмосфере неравенства в компании).
2. Безответственное руководство – Заставляет каждого отвечать за неудачи, которые случились под его руководством (что приводит к атмосфере осуждения в организации)
3. Запугивающее руководство – использует метод запугивания для достижения исполнительности сотрудников (на самом деле, это вызывает нежелание выполнять ту или иную задачу и приводит к агрессивному или пассивно-агрессивному отношению сотрудников к руководству и запугиванию некоторых из подчиненных).
4. Недоступное руководство – не слушает заданных вопросов и предложений, выраженных другими (что приводит к тому, что подчиненные задерживаются с выполнением поручений, «слушая» указания и требования руководства).
5. Инертное руководство – Не желание обращать внимание на свои собственные слабые стороны и отказ работать над самосовершенствованием себя, что бы привело к личному профессиональному росту (приводит к инертному поведению подчиненных, вялому развитию компании и медленному росту доходов).
6. Отсутствующее руководство – Является невнимательным по отношению к предыдущим принятым решениям, не появляется также физически на рабочем месте (как довольно часто, так и на постоянной основе), - (что приводит к бездеятельности, абсентеизму и пренебрежению к ожиданиям руководства по поводу пунктуальности и присутствия на рабочем месте).
7. Опрометчивое руководство – Принимает поспешные решения, которые требуют чрезмерно радикальных действий или изменений, в то время, как более сдержанный,  последовательный подход привел бы к более правильным и менее затратным последствиям (приводит к недовольству рабочей силы, которая не полностью или с недостаточным рвением задействована в проекте, так как ожидает, что им не позволят довести данный проект до конца).
8. Ненадежное руководство – Создает план работы и потом его поспешно изменяет (приводит к появлению у подчиненных вопросов, следует ли вообще придерживаться данных указаний, что приводит к медленному, плохому или вообще невыполнению планов).
9. Ограниченное руководство – Требует от людей работать ради внесениями ими большего вклада, когда нет реальных денежных вложений в данную рабочую задачу (что приводит к возмущению, истощению, недовольству  и потере вдохновения ваших подчиненных).
10. Соперничающее руководство – Фокусируется на ошибках и слабых сторонах персонала, так как боится, что кто-то из сотрудников сможет превзойти его (приводит к занятию защитной позиции и разоблачающей атмосфере в компании, а также к нежеланию сотрудников выполнять свою работу на отлично).
11. Неблагодарное руководство – Демонстрирует пренебрежительное отношение по отношению к талантам, возможностям и особым качествам, которые сотрудники привносят в организацию (приводит к недостатку уверенности в себе и самоуважению рабочей силы, что деморализует ее и снижает производительность).
12. Нестабильное руководство – Демонстрирует резкую смену позитивного примера для подражания на негативный (приводит к недоверию и ненадежности подчиненных, что приводит в свою очередь к их незаинтересованности и бездеятельности).
13. Несоответствующее руководство – Ставит людей на должности, которые не соответствуют их талантам, возможностям и навыкам, и не ставит их на позиции, где они могли бы лучшим образом раскрыть все свои навыки и способности (приводит к разочарованию, деморализации и плохой производительности).
14. Реагирующее руководство – ставит процессы на места, которые приводят к кризису, и потом реагирует на этот кризис с наполненными ужасом вспышками слепой агрессии, нацеленными на быструю остановку данного процесса, чтоб перенаправить процесс, который привел ко всему этому, и остановить растущий хаос (заставляет подчиненных чувствовать, что они движутся в неправильном направлении; потере их доверия к компании, а также рассмотрению и преследованию других возможностей, что приводит к меньшей задеянности, и, следовательно, к менее продуктивной рабочей силе).
15. Непорядочное руководство – Непорядочное руководство может проявляться по-разному, включая умышленный ввод в заблуждение, представление вещей в ложном свете и дезинформацию. Более мягкой формой такого руководства является фальшивая демонстрация искренности, тонко завуалированный сарказм и подчеркнутое лицемерие. Такое случается, когда руководитель «надевает маску» заботливости, поддержки и благодарности своим сотрудникам (некоторые подчиненные начинают себя вести таким же образом, иногда даже неосознанно, что приводит к скрытию ими за «маской полного послушания» нелояльного отношения и неповиновения руководству). 
16. Неосознанное руководство – Не признает проблемы, которая возникла из-за его неправильного руководства, и, кроме этого, продолжает делать все те же ошибки, в то время как условия все больше ухудшаются (приводит к росту увольнений подчиненных и быстрому спаду производительности организации).

Так как все лидеры все же люди, каждый из них, как и из нас, допускает ошибки, которые были перечислены выше, в той или иной степени в одно или другое время.

Поэтому каждому из нас необходимо практиковаться в достаточном уровне самовыражения, чтобы понимать, когда мы допускаем одну из этих ошибок, и чтоб мы могли прийти лично на рабочем месте не допустить проявления ее последствий и способствовать получению лучших результатов.